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大家好！SMR的全球各地的朋友们，欢迎收看本期的SMR不锈钢行业周刊。

本期我们的话题是：不锈钢生产企业是如何灵活应对疫情影响之下，需求较低的时刻的。

第一个图，我们展示了全球19个不锈钢平板生产企业，他们的304/2B 不锈钢板卷的生产成本柱状图。

从这张图，我们可以看到两件事情：1）不同生产企业的成本和成本构成不同。2）不锈钢生产企业，至少要达到75%的产能利用率，才能更好的控制成本，在产能利用率低于75%的时候，成本就会显著增加。

01、不锈钢产业链的“牛鞭效应”  

从不锈钢的终端用户——零件制造企业——不锈钢零售商——不锈钢一级服务中心——不锈钢生产企业，这是一个很长的需求传递链条，信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现 。

信息共享，任何环节的信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

所以到不锈钢生产企业端，接收到的波动必然是放大的。就算没有新冠疫情，不锈钢生产企业也应该非常灵活才对。

02、不同地区304/2B不锈钢生产成本机构  

我们首先看典型的欧洲生产企业的成本结构，除去了原料成本之外，他们的成本结构是这样。其他变动成本占据31%，人力成本和公司管理费用的成本分别占据17%和36%，这两个加在一起就是总固定成本，总共占比53%。

在欧洲，最大的人力成本问题是：在欧洲拥有最高的人力成本，另一方面，在当前，欧洲的大多数国家政府支持短期工作计划，不锈钢生产企业只有50%的员工在工作，比如比利时/芬兰/意大利，这些国家政府都有这些政策。

在美国和中国，都没有这种短期工作计划，在美国，如果企业想减少人工成本，企业就可以直接解雇工人。所以美国的人工成本占比要比欧洲要低一些。

在中国，又和美国有一些不同。在中国，总固定成本占比只有17%，所以我们看到中国企业，在控制产量增加和减少上，是非常的灵活的，这些变动不会对他们的未来成本产生重大影响。

03、各个钢种的生产成本    

我们看到304/2B的固定费用占比是53%，这里面是总体管理成本占比36%和人工成本占比17%，但是430的固定费用占比只有44%，低于304 的管理费用，这是因为400系的产品拥有更直接的客户，比如白色家电，家用电器，汽车行业，这是非常强大的一方，企业和用户都有着紧密的联系，所以中间涉及到的销售费用就会低。

所以从生产结构来看，400系的生产企业灵活性，比300系不锈钢生产企业的灵活性大。（也就是说，400系不锈钢生产企业转换空间大）

我们看了不同企业的生产成本，以及不同钢种的生产成本构成。下期，我们将会讲述，各个环节使用的各项技术，以及他们的利弊。