在5到10年时间开展多元化、全产业链式经营模式，多品牌运作、全球化营销、互联网+（智能化生产+网络下单、网络销售+物流配送+产销一体化供应价值链）一体化大数据销售平台，力争打造成一个人才精英汇集、产值过百亿，行业最具竞争力的标杆品牌企业。

这些年公司投入巨资，进行产品设备技术改造升级，先后引进世界最先进，最精密的生产设备，保证了产品质量，提升了创新能力。

这些都是公司硬件方面的优势，面对互联网时代和大数据的发展机遇与挑战，万佳泓会继续聚焦装饰材料创业。

在全国各地打造万佳泓终端形象展厅，结合正在研发的万佳泓IPAD产品应用展示系统，这些具有颠覆性的创新举措让万佳泓走在行业最前沿，最终目的也是为客户创造最佳体验、最大价值的核心理念。

以“不锈的爱，万佳泓”为企业品牌使命，布局新三板上市，将不解追求，执着奋进，坚定实施名牌战略和品牌国际化经营战略，不断地激励同行发展，推动创业不断创新，主动履行社会责任，并致力于为国内外客户和广大消费者提供真材实料的优质产品和满意服务，为千万家庭打造不锈的梦想家园，与志同道合，有理想、有抱负的广大客户同舟共济，一起携手前行！

未来，我希望客户坐在我们高端大气的展厅里，惬意地品尝着咖啡，一边欣赏着我们的产品，而不久客户家里的不锈钢门、窗户、楼梯扶手、铝型材等产品全是用上万佳泓品牌。

首先，价格战是企业为生存或挤占市场而采取的一种竞争手段，他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段，有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品，它只是企业在特定时期，对特定产品的一种特殊营销方式。

虽然，双品牌或者多品牌运作，是不锈钢行业近年来的时髦做法，不过我认为，不是所有企业都适合去做。价格战是手段不是目的，一味被竞争对手牵制，被动打价格战是危险的，也是没有未来的，价格没有最低，只有更低。

我们决定每张板每扎管都贴防伪标签有两个原因：

1、 对消费者用户是保障安全，保证用户用到的是真材实料的万佳泓产品，我们的产品确实曾经被利欲熏心的不法商人假冒过，保护膜的图案也仿冒我们的；

2、我们贴防伪标签对我们企业本身也是一种责任承担，我们承诺我们的品质是好的，我们对消费者负责、对社会负责的态度，这也是对企业本身的质量要求。 

区域性是不锈钢装饰创业的趋势，鉴于不锈钢行业普遍的低利润，任何的“区域性”都不容易突围，不锈钢行业门槛低，生产非标准化，造成了不锈钢行业产品质量鱼目混珠。

万佳泓在全国布局方面，已经走在同行前例，虽没有区域性的工厂布局，却有全国重点市场的九大物流配送中心，为客户提供最便捷、最贴心以及最精准的服务，同时提升了“万佳泓”品牌知品度，提升了客户满意度，以较低成本，增加了区域性竞争力。

前置建设生产厂区，成本高昂，风险较大，一般企业不会采用。

从J1到J5，实质上得益的只有小部分商家，而且是图一时之利，当大家发现有更低价的材料时，很快管厂就会跟风去尝试。

原材料不好，产品质量就会下降，出现的质量问题就会越来越多，这会使用户对不锈钢质量产生疑虑，信任度也会减少。

我们关注到最近几年铝材产品已经在侵蚀不锈钢市场份额，这也是作为不锈钢人的担忧。

而作为管厂，材料都是同质化，然后压低价格互相拼杀，最后怎么样？低于***亏着钱地卖，把一个行业做烂！

三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖企业文化。企业要发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。唯有以企业文化建设为推力，加强企业的品牌建设，不锈钢企业才能在市场上立足，才能让企业不断壮大。

万佳泓重视企业文化建设，积极构建和谐共进的企业文化氛围，在20年的企业文化沉淀里取得骄人的成果。

主要体现在四个方面：

在形象文化方面，公司严格按照企业的VI形象执行，达到标准化、规范化、统一化的企业形象；

在制度文化方面，经过多年的文化建设，导入6S管理、全面实施ISO9001质量管理体系、实施绿色环保ISO14001环境管理体系等，实现了从“人治”到“法治”的企业现代化管理目标；

在行为文化方面，营造了一个和谐、文明、高效的工作环境；

在精神文化方面，公司关心和尊重每个员工，拥有完善的文化娱乐设施，丰富员工的业余生活；创办《万佳泓世界》内刊、为员工举行生日、联欢晚会或组织各种旅游活动，每年举办一届大型运动会，另还组织自己的体育参赛队伍去参加各种友谊赛事，重金聘请专业培训机构金牌讲师组织各种营销培训，成立公益基金、万佳泓图书馆等等…

种种举措行动都是为了使员工感受到万佳泓大家庭的温暖，让使命感、归属感、责任感和荣誉感感染着万佳泓每一个为之奋斗的员工，让企业凝集力与竞争力不断提升。

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导员工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现，这是我一直要努力的方向，也是企业在发展路上勇往直前的必要条件。