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宝钢召开2015年度工作会议暨三届三次职工代表大会

作者:小柏日期:2015-01-19 14:04:57标签:下游数据 分析预测

    标签:宝钢;职工代表大会

    1月16日,宝钢2015年度工作会议暨三届三次职工代表大会在人才开发院大礼堂举行。会议的主要任务是,深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,总结2014年工作,部署2015年重点工作。会议号召全体职工牢牢抓住深化国企改革这一战略机遇期,强化进取意识,坚定必胜信心,加速转型发展,在严酷的市场竞争中发扬艰苦奋斗和“PDCA+认真”的精神,凝神聚气、真抓实干,扎实做好各项工作,共同创造宝钢二次创业新的辉煌!

    徐乐江、马力强、陈德荣、赵昆、刘占英、伏中哲、戴志浩、朱义明等在主席台就座,集团公司总经理助理以上领导,集团公司直管干部、总监、处长、中心负责人,宝钢股份总部、事业部、各子公司正职,离退休老同志代表,全体职代会代表、列席代表,党代会代表,党外人士代表等参加会议。大会还在老干部工作部、八一钢铁、韶关钢铁、宝钢股份下属沪外子公司设视频分会场。

    集团公司总经理陈德荣作题为《凝心聚力深化改革创新 全力以赴实现转型发展》的工作报告。他说,2014年,国内钢铁业在经济新常态下,继续在低位运行。面对经济增速换挡期、结构调整阵痛期、刺激政策消化期“三期”叠加的复杂环境和钢铁行业激烈的市场竞争,全体宝钢人砥砺奋进,经受住了市场的考验,顺利完成年度预算目标,经营业绩继续保持国内行业领先,处于全球钢铁企业前列。这是全体宝钢人齐心协力、迎难而上、激流勇进、共同奋斗的结果。他代表集团公司,向全体宝钢员工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢。

    陈德荣报告了2014年重点工作完成情况:认真贯彻落实十八届三中全会精神,深化改革起步良好;加大结构调整力度,有序推进钢铁制造转型升级;钢铁服务能力稳步提升,多元产业取得新发展;继续提升安全管理体系能力,安全生产形势有所好转;增强环保危机意识,持续推进环境经营战略;聚焦员工队伍活力,加大人才发展的投入。他指出,总体来看,2014年我们能在复杂的经营环境中顺利完成年度目标任务值得肯定。但是,工作中存在的一些问题和不足更需要引起我们的重视和警惕。

    陈德荣指出,2015年是国家全面深化国企改革的关键之年,是宝钢2013-2015规划的收官之年,也是实施史上最严格环保法和钢铁行业环保新标准起始之年,作为始终敢为人先,追求变革创新的宝钢人,我们必须也一定能够在经济发展新常态下,在深化国企改革的进程中觅得先机、抓住机遇。宝钢集团2015年工作的总体指导思想是:认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,全面深化改革,加快战略转型,着力结构调整,加大扭亏增盈,大力推进安全环保体系能力建设,持续保持并提升业界最优的经营业绩。他要求今年工作应重点把握5个方面:增强紧迫感、使命感,坚定做强、做优、做大的决心和信心;适应新常态、确保完成目标任务;坚持问题导向,锐意推进改革创新;切实把握行业特点,加快转型升级步伐;整合集团内部资源,发挥集团整体协同优势。

    陈德荣就2015年重点工作作了部署:加大扭亏增盈力度,冲刺规划目标达成。全力以赴,冲刺三年规划目标,确保实现任期制目标;大力提升经营能力,加大扭亏增盈工作力度。强化创新驱动,推动钢铁制造升级。坚持“有所为,有所不为”,推进钢铁产业结构调整,确保湛江钢铁按时投产,尽快实现达产达标达效,要基本完成上海地区钢铁产业结构调整和转型的前期工作;着力技术创新,加速转型升级,要借鉴工业4.0和“中国制造2025规划”的理念,研究从制造到智造的途径和方式;优化市场布局,参与国际竞争,要把握国家“走出来”和“一带一路”战略布局机遇,结合宝钢“两角一边”战略,大力推进集团国际化。创新商业模式,加快“从制造到服务”的转型。启动钢铁服务平台建设工作,尽快形成以集团公司为主体,以智慧钢铁制造和现代钢铁服务为支撑的新的“一体两翼”战略发展格局;推动产业和金融的深度融合、互动发展,利用我们在钢铁和金融领域的独特优势和雄厚实力,大力推进产融结合;创新思维模式,聚焦体制机制,激发多元产业发展活力。全面深化改革创新,增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力。按照“紧扣国家深改步伐,主动推进内部改革,积极争取先行先试,赢得创新发展先机”的总体思路全面深化改革,深入推进“三项制度改革”,研究、设计更有操作性的改革方案,研究并完善市场化用工、薪酬绩效管理、职业经理人选聘制度和办法,提升人力资源配置效率;结合改革新要求推动管控模式转型。大力推进环境经营,坚持绿色发展道路。站在行业高度,以“成为绿色产业链的驱动者”为目标,打造环保技术领先能力。要完善和落实好环保管理工作体系,分级落实责任,管控环境风险,严格执行环境问责制度,管理者要做好环保履职要求,确保不发生重大环保事件。秉持以人为本原则,践行共同发展理念。员工是企业最宝贵的财富,我们要采取切实措施,提高员工的归属感、认同度和敬业度,实现员工与企业的“双赢”。要保障好员工的生命安全和健康,要做好员工发展工作,要维护好员工的切身利益。

 

    陈德荣强调,2015年宏观经济形势不容乐观,经营环境存在巨大的不确定性, 钢铁行业微利状况在较长时间内仍将持续。宝钢要完成今年的目标任务,会比以往任何一年都更加困难。只要我们牢牢抓住深化国企改革这一战略机遇,在经济发展新常态中找准机会,以改革创新为动力,把握好本轮规划的最后冲刺,谋划好下一轮规划转型调整的大局,我们就一定能够在严酷的市场博弈中继续前行, 越战越勇,再创宝钢新辉煌。

    国有重点大型企业监事会主席马力强指出,2014年,中国钢铁工业处在新常态下的“高寒”地带,面对国内外低迷的经济形势和严峻的市场挑战,宝钢较好地完成了年度生产经营和改革发展各项任务,有许多可圈可点之处。宝钢2015年的工作安排,内容全面,措施到位,符合中央经济工作会议精神。他希望,宝钢全力抓好生产经营,努力实现稳中有进。稳固旧阵地,开拓新领域,进一步做好与先进企业的对标和降本增效工作,发挥中央企业和钢铁企业排头兵的作用,为国家建设、企业发展、员工利益作出新的贡献。采取切实有效举措,加快转型升级步伐。钢铁企业处在转型发展、攻坚克难的困难时期,要调整结构,转变发展方式。实现转型发展,必须依靠改革激发活力,通过创新增加动力。要积极作为,勇于突破,敢于尝试。继续实施系统治理,提高依法治企的能力和水平。要认真贯彻落实新《安全生产法》和《环保法》。全方位、全覆盖,继续进行系统治理。着力消除各种隐患和死角,守住安全、环保底线,严防各种安全、环保重大事故的发生。

    集团公司董事长、党委书记徐乐江作重要讲话。他说,2014年取得的经营绩效来之不易,总体给予肯定。2015年度工作要聚焦五个关键词:改革、发展、稳定、整改和党建。

    第一项重要工作是深化改革。要抓住全面深化改革的战略机遇,开展集团改革顶层设计,继续深化“三项制度改革”,进一步规范子公司治理结构,推进混合所有制改制。

    当前,我们面临重大的改革任务。宝钢作为国内最具竞争力的钢铁企业,要积极进取,不能坐等,要主动而为,切实提升企业活力、控制力、影响力和抗风险能力,真正做强做优做大。要进一步优化完善子公司治理结构。应该积极开展完善现代企业制度改革,要优化公司治理结构,发挥董事会主体决策功能,打造企业市场竞争主体地位。集团总部要强化出资者软实力建设。集团总部未来将站在资本投资运营的角度来经营整个公司,必须增强自身软实力,探索建立专业化平台运作模式。要继续在“三项制度改革”上取得突破。全面推进“干部能上能下”是宝钢“三项制度改革”中首先要解决的问题,已经在优化领导人员绩效评价方面进行了有益探索,下阶段要突破“将层级‘能上能下’和干部‘能上能下’结合起来”的命题;要认真思考按照市场化机制管理员工收入,深入开展专题研究;“员工能进能出”对国企来说是一个非常深层次的命题,市场化用工将是大势所趋,我们要尽快做好顶层设计。

    徐乐江强调,改革对宝钢下一轮规划发展影响深远。我们只有转变观念,树立企业家精神,迈开步子,成为善于通过市场方式配置资源的经营者,才能在改革中立足,满足宝钢经营发展的要求。

    第二项重要工作是发展。要认清复杂经营环境,理顺战略发展思路,做好改革大背景下新一轮规划编制工作。

    徐乐江指出,在全面深化改革、依法治国的大背景下,宝钢的改革发展充满了机遇。我们要对国内经济有信心,要准确把脉钢铁行业的新常态,要紧紧抓住“中国制造2025”机遇,要积极践行“走出去”战略。

    在阐述应该如何抓住机遇把握新一轮规划方向这一问题时,徐乐江强调,特别需要把握好改革这个大环境,具体来说,就是要把握好十六个关键字:“坚持方向、系统评估、顺势而为、能力驱动”。坚持方向,就是要坚持宝钢“三个三”的战略思路,即坚持实现“钢铁技术领先者、绿色产业链的驱动者、员工与企业共同发展的公司典范”的“三大愿景”;坚持沿着“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的路径实施“三大转型”;承担社会责任、充分发挥钢铁工业的“钢铁化工产品制造、能源转换、城市矿山开发”“三大功能”。系统评估,首先要站在行业层面开展对整个行业的总体评估;其次,各经营单元、业务板块要对本轮规划实施情况和核心竞争力认真反省、客观评估。顺势而为,就是要把握新常态和全面深化改革的新要求、新机遇,通过开展资本投资运营,实施并购重组、混合所有制,做好宝钢的“加减乘除”,加法就是发现和培育新的业务增长点;减法就是通过结构调整淘汰低效产能、退出不良业务、处置低效无效资产,实现转型升级,向减亏、扭亏、降本要效益;乘法就是全面推进技术、管理、市场、商业模式创新;除法就是扩大分子、缩小分母,提高劳动生产率和资本回报率。进一步优化宝钢发展空间格局。能力驱动,就是要以能力牵引业务规划,以能力驱动战略转型。在国家全面深化改革大背景下,能否抓住行业调整转型机遇,在形成新产业格局的洗牌中大有作为,取决于我们自身的能力。在企业内部能力上,要继续在五个方面加快培育。一是要在前瞻性技术上加强研究、取得突破,争取在重点产品和核心技术上世界领先。二是要加快环境经营在能耗指标、资源利用以及绿色产业拓展上的能力提升。三是要加快实施产融结合。四是要加快安全管理的能力提升。五是在能力培育的资源配置上重新审视钢铁产业与多元产业的投资比例,把重心从制造能力的提升转向公司五大综合能力的提升。

 

    第三项重要工作是关于稳定。要适应新形势,进一步加强维护稳定工作,为宝钢二次创业提供和谐的发展环境。

    2015年,随着深化改革、转型发展不断深入,宝钢的维稳任务将更加繁重,需要在四个方面拓宽工作思路。一是能否搞好安全生产关乎员工生命安全,要关注和把控好因安全事故带来的不稳定因素;二是能否实现环保标准关乎企业生死存亡,要关注和把控好因环保问题带来的不稳定因素;三是能否落实反腐倡廉关乎干部队伍健康稳定,要关注和把控好因干部违纪违法、影响员工利益带来的不稳定因素;四是能否顺利推进改革关乎公司持续发展,要关注和把控好因利益调整暂时不能满足员工多元诉求带来的不稳定因素。维护稳定具体工作的重心是围绕维护宝钢改革发展大局,继续抓好源头治理。

    第四项重要工作是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,践行社会主义核心价值观,进一步巩固教育实践活动成果。

    今年,要继续认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记在教育实践活动总结大会上的重要讲话精神,落实党要管党、从严治党责任,进一步巩固和拓展教育实践活动成果,持之以恒抓好作风建设,形成长效化、常态化机制。要巩固教育实践活动成果,以更高标准严肃党内政治生活。要持续优化领导人员工作方式,转变工作模式。要坚持领导带头,在“知行合一”上下功夫、作表率。各级领导人员要率先垂范,按照“三严三实”要求,切实从“严”上要求自己,向“实”处谋事着力。

    第五项重要工作是关于党建,重点是把握新要求,落实硬责任,进一步完善党风建设和反腐倡廉体系,推进基层服务型党组织建设,为二次创业提供重要保障。

    把握新要求,落实硬责任,进一步推进党风建设和反腐倡廉工作。要严格落实十八届中央纪委四次全会、五次全会部署,深入推进纪检监察体制机制改革,强化党风建设和反腐倡廉主体责任和监督责任。严格落实各级党委在党风廉政建设责任制的主体责任,各级党政领导班子主要负责人要切实履行“第一责任人”责任,认真抓好党风廉政建设责任制。聚焦“服务”,加强基层服务型党组织建设。要进一步加强顶层设计,完善基层党组织服务党员、服务职工群众的工作机制。进一步深化评价考核牵引,抓党建制度规范“落地”,特别是强化终端验证,加大员工和党员满意度评价的比重。二是进一步抓好基层党组织带头人队伍建设,提升党务工作者能力。要严格标准、程序和条件,把党性强、能力强、改革意识强、服务意识强、作风务实、工作求实、为人朴实的优秀党员,选拔到基层党委和党支部书记岗位上来。三是适应新形势新要求,以改革创新精神做好发展党员和党员管理工作,引导每位党员在岗位上从点滴做起,做好本职工作,发挥先锋模范作用。

    徐乐江指出,新的一年进入新的状态,我们面前的任务重,挑战多,压力大,需要依靠全体员工,特别是各位领导干部激情投入,共同拼搏。他就完成深化改革、转型发展任务,对领导干部提出了四个方面的要求。

    进一步解放思想,转变观念,以问题为导向,推进改革创新,依法治企。创新首先源自各位管理者思想观念上的转变。摆在我们面前的任务很重,责任很大,时不我待。要盯住目标、紧扣重点、激情投入,还要解放思想、激发智慧、勇于创新。不仅要在规划发展上打开眼界、拓宽思路,在转型调整和维护稳定上也都要积极作为、主动创新。

    树立企业家精神,强化责任意识,积极进取,勇于担当。习近平总书记2013年6月28日在全国组织工作会议上提出,“好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。”在宝钢,我们也明确了要坚决淘汰五种干部,对于那些没有激情、贪图安逸、逃避困难、不敢碰硬、缺乏担当的领导干部,我们也要实行“零容忍”。在宏观经济进入新常态、钢铁行业竞争白热化的大背景下,我们更有必要强化经营管理者的责任意识。在倡导和培育企业家精神的同时,公司还将深入推进任期制,完善绩效考核机制,加强对经营管理者的约束和激励,更多地通过市场机制激发经营管理者的责任意识,培育担当能力,激发队伍活力。

    各级党委书记要做有高价值创造的党务工作者,在宝钢二次创业的历史任务面前,要勇敢地担负起推动改革发展的重任,牢固树立勇于担当的责任意识和进取精神。党委书记要履行“党要管党,从严治党”的要求,并思考党建工作好坏的衡量标准。我们讲党委和行政同种一块田,这块田,有改革、有发展、有稳定,每个规划期、每个阶段、每一年都有不同的使命和任务。大家要从自我做起真正解决好“有没有责任意识、有没有担责能力、有没有问责机制”这三个问题。

    各级领导干部要力戒形式主义,坚持“PDCA+认真”,养成求真务实的工作习惯。广大职工群众对党建工作应该为公司创造更多价值提出了热切期待。时间有限,要做有价值的事、起作用的事。

 

    以人为本,带好队伍,促进员工与企业共同发展。2015年,深化改革全面推进,依法治企势在必行。在结构调整、转型升级的硬要求面前,各级领导干部的责任大,担子重,要做好各项工作,完成各项任务,就必须真心实意地依靠广大职工群众。企业精神说到底,就是员工的行为和表现,企业活力说到底,就是来自员工的激情与气魄。只有企业在发展,员工才能有发展。员工与企业共同发展了,企业才有更好的明天。各级领导干部要做好改革、转型期员工工作。要带好队伍,引导员工认清形势,迎接挑战。既要把握好大局,坚持原则,又要尊重和切实维护好职工群众的合法权益。依法治企,用心待人,维持好正常的生产经营秩序,保持企业的长治久安。要继续关注和充分解决员工“三最”问题,加强人文关怀,切实做好“仆人式的领导”。

    徐乐江希望各级领导干部能够切实做到讲政治、讲大局,讲担当、讲奉献,讲实干、讲实效,讲廉洁、讲自律,把钢铁报国梦和二次创业梦放在心头,把改革发展稳定和生产经营重任扛在肩头,把职工群众的利益和诉求放在前头,充分激发主动性和创造性,带领职工群众为实现员工与企业的共同发展而不懈奋斗。

    会上,集团公司工会主席朱义明报告了三届三次职工代表大会预备会议的有关情况。大会听取并审议了集团公司行政工作报告、《2014年安全生产管理情况及2015年工作计划报告》、《2014年能源环保工作情况及2015年工作计划报告》、《2014年宝钢企业年金运作和管理情况报告》,书面审议了《2014年职工教育经费使用情况及2015年培训计划报告》、《2014年宝钢职工需求与关注点信息管理情况报告》、《2014年厂务公开民主管理工作综合报告》。会议审议通过了《集团公司三届三次职代会决议》。

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